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项目管理学员心得

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2016年9月,从我考得PMP证书的一刻,从此有两个字便在我的人生中显得异常耀眼——项目, 有朋友曾问我为何要考PMP?正经的回答是希望学习借鉴他人优秀的实践经验,反思自己过往的工作得失,最终提炼升华总结出适合自己的一般方法论,从而更好的指导未来。讲人话就是:职场有压力,想提升自己的竞争力!我是2016年9月份考取的证书,迄今为止已有两年多的学习和实践时间,有些心得体会可以总结分享一下。希望能给准备从事项目管理的你们一点帮助。
 
一、反复练习,学以致用
知识转化为技能的唯一途径是反复不断的练习,最好的练习方式就是在工作中学以致用。实战中我并没有生搬硬套PMP的套路,而是结合工作实际开发设计了一张A3表格,名曰《项目管理简报》,将项目中涉及的几大关键要素全部罗列,实现一张表囊括了工作分解结构、责任分配矩阵、风险管理、成本绩效、进度管控等内容,并根据项目的进展定期更新。不仅传统意义上的项目可以套用这张表格,其他常规运营如若需要多部门或多人协助的工作都可应用,可极大提高做事情的条理性和成功几率。
 
二、系统思考,渐进明细
系统思考与渐进明细是PMP的核心思想,这也是PMP带给我最有价值的东西。以创建工作分解结构为例,分解不是简单的割裂,而是为了实现整体目标的有效途径,这是系统思考三轴模型中的横向视角,要点是不重复、不遗漏;进度规划提示我们看问题需保持动态发展的眼光,没有事物是一成不变的,这是系统思考中的时空视角;质量、成本、风险管控则需我们保持对事物内在规律的敬畏与探寻,这是系统思考的纵深视角。同时用这三个视角看待事物可令我们更加准确的把握事物的本质及其发展规律,更有机会做成事情。
 
三、项目信息要及时更新
项目信息及时更新与披露是管理团队的重要手段。创建A3《项目管理简报》以及定期更新信息的过程可以成为有效的团队建设和管理工具,实战中通过项目相关干系人开诚布公的探讨、及时暴露问题,识别出各种潜在风险并拟定对策,可以增进团队成员的相互信任、提高参与感与工作积极性。并能通过项目绩效信息披露的方式有效激励跨部门团队成员,有效解决各种资源调度问题。
四、零散的收获会变成总体的进步!
PMP对我工作的推动与促进作用无疑是巨大的,这两年我也因此在职场上取得了较大的进步,现象背后的底层逻辑就是如上几点。然而这仅仅只是开始,任何巨大成就的取得无不经历巨大的挑战和持续不断的艰苦努力,不经历苦逼哪来的牛逼呢?开挂的人生是奋斗出来的!
PMI简介
PMI(项目管理协会)是全球领先的非盈利项目管理会员制协会。我们专业的资源...
报考流程
1. 第一步 在PMI网站注册 a) 登录www.pmi.org进行注册,并同时申请参加PMP考试 b) 在完...
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