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项目管理知识体系的基本规律

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  • ITTO(输入、工具和技术、输出) 基本规则
  1. 输入是指对过程起到关键作用的任何文档。
  2. 过程输出必须与另一个管理过程的某个输入形成映射关系,除非此输出是一个最终输出,或者其已经含在了另一个输入比如过程文件内。
  3. 过程输入必须与另一个管理过程的某个输出形成映射关系,除非此输入来自于项目之外。
 
  •  项目文件规则:
  1. 在ITTO输入一栏中,如果项目文件是主要输入,则其需被专门列出。
  2. 在ITTO输出一栏中,项目文件首次作为输出出现时,需列出其详细清单。之后,将其作为“项目文件更新”列入ITTO输出清单中,并在章节叙述部分中说明。
 
  • 项目管理计划规则
  1. 在ITTO输入一栏中,如果源自项目管理计划的子计划和基准是主要的过程输入,则需将其专门列出。
  2. 在ITTO输出一栏中,作为项目管理计划的子计划和基准将合并为“项目管理计划(更新)”,并在章节叙述部分中说明。
  3. 在ITTO输入一栏中,在那些创建子计划的规划过程中,项目管理计划将被列为关键输入。
  4. 在控制过程中,关键输入是项目管理计划,而不是具体的子计划;输出是项目管理计划(更新),而不是具体的子计划(更新)。
 
  • 排序规则
        输入和输出:
  1. 先列出项目管理计划,然后子计划,再基准。
  2. 计划作为主要输出时,总是被先列出。
  3. 工作绩效数据/信息/报告作为输入时,紧列在事业环境因素之前。 
  4. 事业环境因素和组织过程资产被最后列出。
  5. 会议作为工具和技术时被最后列出。
  6. 按照以下顺序输出更新
  7. 项目管理计划/子计划(更新)
  8. 项目文件(更新)
  9. 事业环境因素(更新)
  10. 组织过程资产(更新)
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