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问题探讨三

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1 项目成员双重管理 组员 制造分厂   项目进度不受控及工作质量没法保证 双重管理、项目时间冲突 项目未结案由项目经理负全权负责调控
2 激光切割产能不足 组员 销售 研发、制造 不能按订单交货期交货,影响项目订单 冲压模具未按期交付,设计复杂 本月冲压模具试产,重新调整设计结构
3 注塑件、喷砂一次产品合格率低 组员 销售 制造 成本上升,利润率降低,质量不稳定 订单时间过急,给我们的调整时间少 与客户沟通订单时间提前到20-30天
4 产品成本为未进行标准成本核算,目前核算方式是亏损的 组员 销售 财务、制造 成本核算不清,影响利润及商务决策 该项目成本分析不明确 尽快用标准成本重新核算成本
5 订单多,忙不过来 组长 运营部 销售 无法满足销售需求 销售前端没有分层分类 需销售对客户和产品进行分类,排重要等级
6 多品种缺货与多品种产品积压并存 组员 销售 销售 分公司配送方案不能有效的实施 缺货的无货可配,积压的严重占据总仓和分仓库存 首先解决计划对接,解决缺货问题,然后实施配送计划,同时解决积压问题的处理。

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